鸿运国际中山电器执行力提升训练营学员培训心得（选传）
通过两天一夜的封闭式、高强度培训，我司全体管理及受训员工都取得了巨大的收获。以下为鸿运国际电器一名管理人员的心得体会：
“4月29-30日，我们鸿运国际全体管理人员参加了由华脉咨询管理公司组织的执行力提升训练营，通过这2天2夜的训练，我学到了很多。
训练营上，培训老师以八荣八耻为主线，阐释个人以及公司从哪些视角去提升执行力，并且教给了我们一些工具和理念，感觉受益良多。
就我个人而言，我觉得感受最深的是百分百责任思维，以责任为荣，以抱怨为耻，这个思维理念以及个人战略工具，以自救为荣，以他救为耻这个关于个人发展的战略工具。
其实我认为这个思维和工具是统一的。当一个人对某件事情承担着百分百责任的时候，他就不会去怨天尤人，去抱怨公司，抱怨上司，抱怨下属，抱怨同事，而是聚集百分百的精力去解决承担的责任，达到预期的结果。在这个聚精会神的过程中，其实也就是一种最大限度发挥个人主观能动性，去解决问题的一个途径，也实现了自我价值的一种体现。
一个人的责任大小，反映着这个人所能够为公司贡献的价值的多少。当一个事情交代给某一个人的时候，这个人就承担了处理这个事情的责任，要承担百分百的责任。我们每个人在平时工作的时候，要为自己所做的事情，负百分百责任，不要将自己的事情做一半之后，又推给另外一个人，或者某件事情产生不好的结果的时候，说是另外一个人的责任。经过培训之后，我个人对此有深刻的理解。做一件事情的时候，我会一直跟踪到底，跟到这个事情出最后的结果，也就是一票到底的概念，这样很多事情做起来比较快，比较好。
关于个人战略工具，以自救为荣，以他救为耻。这十个字，我个人奉为圭臬。当一个人意识到自己对自己负有百分百责任的时候，他就不会怨天尤人，找客观理由。而是想尽一切办法进行自我救赎，达到已设定的个人目标。所以我们在工作中，也要完全对自己的工作负责，当出现问题的时候，一定要自我主动弥补过错，找出解决方法，不能将责任推卸给别人，也不能寄希望于别人帮你解决这件事情。了解了这点，一个人做事就会快点，因为他了解，该他做的事，始终是要他做，别人帮不了你，别人也不应该帮你。一个人在工作中，犯错并不可怕，也不是问题的重点，但是不能忍受的是犯错之后，犯错的这个人不能主动去弥补过错，找出解决问题的方法。在培训之后，我在工作这方面还是很积极主动去调整，也能够犯了错之后，积极去弥补。
不过自救方面，我本来可以做的更多。因为有清晰的个人目标，而且是可以量化和实现的。但是执行得相当不彻底，这个是我自己需要严重反思的。自救其实是自我通过一定的方法，经历，从而快速找到实现目标的途径。但是在这个过程中，经常被杂事所扰，导致计划变动，从而使这个进程进展相当缓慢。以自救为荣，以他救为耻，是指明了道路。我认为，要实施自救，必须首先要以自我为中心，为第一，其他一切服从这个中心，坚决不动摇，这样才能以实际自救的方法和工具为自己日常工作学习的首要标准，凡是向标准看齐。这样针对目标已经形成的计划才能破除困难，执行下去，达到以结果为荣的方向上，不能将自救任务委于他人，完成自救过程。
如果要使工作更加高效，我认为培训老师讲的很好，业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。公司如果肯在塑造员工积极向上的工作心态上狠下工夫，那么一定会收获一个积极向上的团队，公司的业绩自然也就会不断上升。所以公司应该充分营造员工乐于奉献的氛围和环境，换个角度看员工，从多方面来对待员工，我相信员工的心态会朝积极向上的方向转变。”
稿件来源：熊超（鸿运国际电器生产部副总经理）
