广东鸿运国际集团有限公司

    我司通过一系列基础制度和一些激励考核制度，来对企业内部员工进行整合，进行治理。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九连环的结合的好坏，也就是产、供、销、人、财、物。怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，而且能产生三十六般变化？这就需要有良好的基础秩序。